從你能面對多少人說話,就能看出你會有多大的成就!

因為只要我們用心總結就會發現,那些成功的人,不一定有優秀的學歷背景,不一定有迷人的外貌,但當眾表達的能力一定特別出色。

比如馬雲,每一次當眾演講都能贏得雷鳴般的掌聲,獲得千萬轉發,掀起全網討論。

在阿裡巴巴艱難的初創時期,也是他憑藉著超強的當眾表達能力,在短短的六分鐘的時間裡,成功說服了軟體銀行集團董事長—孫正義,爭取到了2000萬美元的投資。

繼續閱讀 →

西進企業,先探中國新媒體行銷現況!

勝者為王!決戰即將打響!

以往,搞不到流量的老闆不是好老闆。

今天,當不好導演的老闆不是好老闆。

拋開趕集模式的商業套路不說,對於傳統企業,最核心的事情就是內容生產能力,今天所有的傳播平臺都是免費開放的,就看你的內容能力到底能夠影響多少人。同樣借助短視頻,有人能夠影響30人,有人能夠影響300人,有人能夠影響3000人,這就是內容能力的差別。

以往,我們是在電視臺投放廣告,散彈打鳥。

今天,我們是在短視頻平臺做內容,精准行銷。

繼續閱讀 →

企業如何打造自己的品牌IP?內容和情感缺一不可!

雖然業內對“IP”、“品牌IP”、“品牌IP化”尚沒有明確的定義,但有一點是大家公認的,即:IP的核心是內容。在進入泛IP時代後,IP不僅對內容公司至關重要,同樣也對品牌企業舉足輕重。為什麼品牌企業需要打造企業IP?

因為在互聯網全面滲透的時代,傳播的碎片化使傳統行銷效果急降,管道的扁平分散使過去的通路打法不夠用,人群的圈層化要求品牌最好能建立自己的粉絲圈層,而這些,都是舊品牌形象工程無法勝任的。

品牌如果能成功建立起自己的IP情感文化,確實能事半功倍,因為IP化特別適合在碎片化傳播中實現穩定的價值傳播,並建立情感共識。

對於與用戶建立情感共識,傳統品牌宣傳方式幾乎是很難達到的,而啟用IP則會相對容易,所以在未來,也許品牌IP將會取代品牌形象。

品牌IP化的做法,無非就是人格化、動物化、萌寵化、挖人性、講故事、講感情、造互動這幾個點,但做起來極不容易,不成功的、淺嘗即止的、半途而廢的,占了大多數。 

打造IP,和企業的風格、基因,關係極大,只有企業文化、產品特質、品牌氣質適合做IP,才能做好。

繼續閱讀 →

用激勵,增加團隊狼性!

獎勵不等於激勵。

當你長時間運用物質獎勵去激勵員工,員工很快就會感到疲倦,甚至為了追求利益而採取一些“手段”。

實施初期很有用,時間一長難免讓員工有一種“徒有其表”的感覺。
用個現在常用的詞就是“畫大餅”,誠然“畫餅”在前期是很有用的,但時間一長就像“狼來啦”的故事一樣,屬下的員工對你的信任感就會大大的降低。

另一種激勵的方式是內在激勵,透過豐富工作內容或賦予更大的工作責任,以提高工作滿足感,進而達到激勵。
不管是外在的獎勵,或是內在的激勵,好的激勵都符合這幾個特點:

繼續閱讀 →

現在的強者是『跨界』!用萃取能力,勇於踏出第一步

《羅輯思維、得到APP》的創辦人羅振宇,曾經說過:現在的強者是『跨界』,你想辦法跨界兩個以上的領域,並在每個領域都做到達到前百分之二十,你就有機會成為頂尖的人才! 這段話講得鞭辟入里。

但首先提出一個問題: 跨界難嗎?
從一個收悉的領域跨越到一個完全陌生的領域可能是困難重重的,但如果你在跨越之前,先去學習一下將要跨界領域的基本規則,並確認你是否真正喜歡這個領域,這樣的跨界就會簡單了許多,也就能開始我們今天要說的正式的內容了。

繼續閱讀 →

一個團隊、四類成員、四種方法,打造績效巔峰

建立一支優秀的團隊對於任何企業、任何創業者、任何管理者而言,都是一項至關重要的工作。任何成功事業的背後都離不開一支優秀團隊的支撐。

管理者們在帶領團隊時常遇到以下這些困境,
1、團隊成員的執行力很低,缺乏責任心
2、團隊都很努力,但業績目標卻總是完不成
3、團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節奏
4、團隊缺乏新鮮血液,留不住優秀的人
5、團隊人心散漫,隊伍不好帶

這都是員工的問題?員工能力不足,意願不強才導致問題的發生?

繼續閱讀 →