每個人都有自己處理問題的方法。有些人善於將問題簡單化處理，將大事化小，小事化了。但有些人就容易鑽入牛角尖，把簡單的問題複雜化，把沒問題的變成有問題的，小問題變大問題，最後大的小的一起壓向你。
我們看一下這個故事：
美國著名幽默作家馬克·吐溫有一次在教堂聽牧師演講。最初，他覺得牧師講得很有道理很讓他感動，於是準備捐款。可過了10分鐘，牧師還沒講完，他有些不耐煩了，決定只捐一些零錢。又過了10分鐘，牧師還沒有講完，於是他決定，1分錢也不捐了。等牧師終於結束了冗長的演講，開始募捐時，馬克·吐溫由於氣憤，不僅沒有捐錢，還從盤子裡偷了2元錢。
用這個帶點幽默的故事，主要要帶出我們想討論的話題：怎麼用結構化思維，讓待處理問題、要發表的演說、要進行的流程…簡單化！
最近在讀邁克•費廖洛 的《極簡思考》，這本書主要講述來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法，如何讓我們用最短的時間找到最重要的問題，用最簡潔的內容和最容易被接受的方式去溝通和解決問題，讓我們的想法更有可能得到老闆或客戶的支援，從而讓方案通過的機率更大。
這種方法，就是運用結構化思維，以假設的論點做為核心來構建整體方案，並找出溝通物件的利益觸動點，在溝通開始就快速引起溝通物件的興趣，並通過合理引導讓對方得出我們的結論。
書中內容太多，我這就不一一詳述了，我再這簡單歸納一下書中的結論。邁克·費廖洛在《極簡思考》詳細地解釋了如何運用結構化思維過程的9個步驟：
- 定義問題
把問題寫下來並進行充分探討；從而確定講的問題，是你溝通物件真正關心的問題關鍵。
2.提出核心建議
提出核心的觀點和建議，並以此為基礎進行擴展；合理分析，做出準確的判斷，從一開始就讓溝通物件的注意力跟著你的佈局走。
- 選擇結構
建立一個初步的結構框架，抓住重點，著重講解溝通物件所關心的問題關鍵。
- 創建故事
用故事思維把觀點敘述出來，從溝通者的角度出發，引導他們走向你所需要講解的關鍵。
- 討論/打磨
與不同的人會面，得到他們的回饋並修改提案，來更進一步的優化核心內容，得出問題關鍵與建議。
- 選擇重要事件
從新審視框架，找出有力事件，來論證所提出的論點加固溝通物件的認可。
7.證明和推翻假設
通過分析來證明或者推翻一個想法，做出充分的判斷，接納或推翻，及時調整方案。
- 整合信息
選擇一個適合溝通物件的溝通方法，如何既簡潔又精准沈地讓溝通物件接受。
- 分享想法
呈現最終提案，確定方案順利通過。
這本書中也總結了“結構化思維過程”和常規思考方法的差異，主要有三點：
1、不斷地重複與反覆運算
2、表述簡練直接，迅速抓住重點
3、故事思維
“結構化思維”在工作中或者生活中都是很大的幫助，簡單明瞭，抓住重點，提出核心建議，呈現最終提案，這是問題的關鍵，複雜的事情簡單化，簡單的事情明瞭化，相信我們的工作會事半功倍的。