獎勵不等於激勵。
當你長時間運用物質獎勵去激勵員工，員工很快就會感到疲倦，甚至為了追求利益而採取一些“手段”。
實施初期很有用，時間一長難免讓員工有一種“徒有其表”的感覺。
用個現在常用的詞就是“畫大餅”，誠然“畫餅”在前期是很有用的，但時間一長就像“狼來啦”的故事一樣，屬下的員工對你的信任感就會大大的降低。
另一種激勵的方式是內在激勵，透過豐富工作內容或賦予更大的工作責任，以提高工作滿足感，進而達到激勵。
不管是外在的獎勵，或是內在的激勵，好的激勵都符合這幾個特點：
《羅輯思維、得到APP》的創辦人羅振宇，曾經說過：現在的強者是『跨界』，你想辦法跨界兩個以上的領域，並在每個領域都做到達到前百分之二十，你就有機會成為頂尖的人才! 這段話講得鞭辟入里。
但首先提出一個問題： 跨界難嗎？
從一個收悉的領域跨越到一個完全陌生的領域可能是困難重重的，但如果你在跨越之前，先去學習一下將要跨界領域的基本規則，並確認你是否真正喜歡這個領域，這樣的跨界就會簡單了許多，也就能開始我們今天要說的正式的內容了。
訓練是門學問，無法光憑直覺和蠻幹。從狗狗的角度思考問題，理解它，才能找到正確的引導和訓練方法。